LA POLÍTICA RETRIBUTIVA EN LA EMPRESA

La política retributiva es uno de los elementos más importantes dentro de la gestión de los recursos humanos, nadie puede ponerlo en duda, ya que se entiende como la compensación total que  percibe un trabajador por la prestación de sus servicios. Debemos tener en cuenta que la principal fuente de ingresos de la mayoría de los trabajadores procede del salario.

Los empresarios deben saber que para sus trabajadores es muy importante entender  una retribución justa, sin realizar ninguna discriminación dentro de la organización (mujeres, jóvenes, discapacitados, etc.)

El artículo 119 del tratado de Roma garantiza el principio de igualdad en los salarios, esto quiere decir, que  ‘’a igual trabajo, igual salario’’, de esta forma se obligará al empresario a retribuir a sus trabajadores por igual cuando se realice un mismo trabajo, independientemente si se es hombre, mujer, joven, discapacitado, etc.

Debemos saber que los costes salariales son un porcentaje muy importante de los costes totales de la empresa, ya que hay un vínculo muy grande entre los beneficios que haya y la política retributiva que se aplique, quiere decir que a mayor beneficio, mayor política retributiva podemos emplear.

La forma que tiene el empresario de recompensar a su trabajador por las tareas realizadas es la retribución, por lo que es un instrumento muy delicado, ya que con las retribuciones deberemos cubrir las necesidades básicas del trabajador. Pero esto no quiere decir que cada empresario fije la cantidad de salario que  más le convenga a él, porque hoy en día existen leyes que regulan los salario en el país, y deberá tener en cuenta que existe un salario mínimo interprofesional (SMI) que siempre deberá ser respetado por una jornada laboral de 40 horas semanales.

No nos debemos olvidar de la relación que hay entre retribución y motivación. Con el paso de los años y el crecimiento económico, (crecimiento de empresas y creación de puestos de trabajo), el empresario se ha visto obligado a realizar unas determinadas políticas retributivas que no afecten solamente a la retribución del trabajador, sino que ayuden a la motivación del mismo; que se centran en mantener a su trabajador; evitando la perdida de éste, se evitará perder tiempo y en la mayoría de las organizaciones, el tiempo es dinero.

Cada vez más empresas, imponen en su organización este tipo de políticas, que son beneficiosas para el trabajador, no sólo a nivel económico sino a nivel social y medio ambiental.

Uno de los ejemplos más característicos de estos modelos de compensación son los beneficios sociales y éstos son los más utilizados por los empresarios. Se trata de mantener a sus empleados contentos, mejorando su calidad de vida. Por ejemplo: con servicios de guardería, seguros de vida, comedor de empresa, planes de pensiones, cestas de Navidad, cursos de formación.  Estos beneficios son los más tradicionales, pero dentro de este campo hay otras posibilidades que no son tan tradicionales y que algunas empresas ponen en práctica. Por ejemplo: horario flexible, jornada reducida (que los viernes se trabajen menos horas que el resto de los días de la semana), que los empleados puedan ir a su puesto de trabajo con ropa informal, ofrecer descuentos para gimnasios, spas, etc.

También existen empresas que ponen más empeño en concienciar a sus trabajadores para mantener el medio ambiente, por ejemplo pagándoles pequeñas cantidades de dinero por kilómetro recorrido en bicicleta, desde su casa hasta el lugar del trabajo. Otras optan por el transporte público y ofrecen a sus trabajadores el pago total o parcial del abono transporte para que sea más utilizado por sus empleados.

Las grandes empresas cada vez más ponen en práctica estas técnicas para fidelizar a sus empleados. Todas estas medidas pueden conseguir que el trabajador llegue a dar casi el 100% en su puesto de trabajo.

Cyn.